目前市場上有很多保安公司，但是你知道安徽保安公司目前存在哪些問題嗎？

1.基層保安服務點保安隊長、班長疏于管理或管理不到位。

基層保安服務點的保安隊長、班長是一個基層隊的核心人物。如果責任心喪失，大局意識淡薄，不能按照保安公司規定的規章制度合理進行管理，管理流于形式，作風松散，內部管理疏漏問題得不到及時發現和解決，導致基層保安員工隊伍千篇一律。

2.基層保安的經營技能水平參差不齊，服務質量難以跟上。

在服務單位，日常保安工作基本由保安工作人員直接完成。由于部分保安員工未接受崗前培訓或培訓不到位，在實際工作中消極對待客戶單位的業務指導，導致自身能力跟不上現代安防工作的需要，服務質量更是難以跟上要求，直接影響了保安服務公司的聲譽。

3.缺乏有效的溝通機制和協調渠道，影響客戶評價和選擇。

與客戶單位的良好溝通直接影響保安工作的開展。每個客戶由于行業和管理模式的不同，對保安工作有不同的要求，這就需要我們保安人員靈活掌握工作規律，協調溝通，全面配合。

4.保安公司強調經濟效益，但對基層保安缺乏人文關懷。

保安員工生活水平不高，福利待遇難以提高。當他們遇到困難時，他們不知道如何尋求幫助，這將直接影響他們的工作熱情和積極性。此外，保安工作本身并不有趣。如果企業關懷不到位，保安員工容易滋生懈怠情緒，導致公司凝聚力、向心力分散。

5.基層保安員工流失率居高不下。

基層保安職工工作量大，工資低，個人空間相對較小。當他們在工作中受到不公平待遇時，很容易喪失工作熱情和積極性，導致保安員工心理分離，保安員工離職率高。此外，保安職工的社會地位不被重視，保安工作的意義不被理解，使得保安職工難以長期堅持工作。

6、基層保安組織觀念薄弱，執行力不夠。

只有落實科學的規章制度，才能真正體現其作用。很多基層保安員工存在“小山頭”現象，即只關心小團隊甚至個人利益，忽視企業和客戶單位的利益，推卸甚至無視公司交辦的工作。他們經常以服務單位要求為借口逃避工作，嚴重阻礙了保安公司的正常經營，其執行力更是難以獲得。